Ghid de bune practici pentru mediul de afaceri

Metoda este foarte simplă. Se creează o matrice a probabilităților – de la 1 la 5 – şi a severității impactului – de la 1 la 10. Această matrice permite observarea riscurilor cu cea mai mare probabilitate să apară și având un impact sever şi ajută la stabilirea căror riscuri trebuie să li se acorde cea mai mare prioritate. • Nivel Verde – riscuri ce ar trebui monitorizate, dar care nu constituie o ameninţare serioasă la adresa companiei în momentul de faţă. • Nivel Galben – riscuri ce trebuie monitorizate activ şi evaluate mai în profunzime, şi în privinţa cărora trebuie aplicate strategii de reducere a riscului. • Nivel Roşu – riscuri care necesită acţiune imediată din cauza probabilităţii mari şi a impactului foarte sever asupra companiei. III. 2. Pentru crearea unei hărţi a riscurilor de acest gen trebuie urmaţi următorii paşi: • Identificarea riscurilor, printr-o analiză a documentelor relevante (procesele legale în care a fost şi este implicate compania, sesizările avertizorilor de integritate împotriva companiei, sesizările depuse de clienţi şi colaboratori, rapoartele de audit intern şi extern, etc.). • Pentru fiecare risc se va calcula probabilitatea ca acesta să se întâmple şi severitatea impactului acestuia asupra companiei. • Odată ce un număr prestabilit de riscuri – sau chiar toate riscurile - sunt identificate, se va marca poziţia acestora în