Optiuni valorice pentru un mediu antreprenorial integru - Raport de cercetare

17 Tabel 1: Strategie Țări cu venituri mari (opinii colectate de la grupul de experți – N = 190 de experți) Domeniul economic Standard de trai rezonabil 50% Salarii mai mari pentru politicieni/ servicii publice/ funcționari 34,4% Mai puține companii de stat/ privatizare 27,9% Un sector financiar bancar mai transparent 69,9% Cultura în sectorul public Puterea exemplului pozitiv dat de către managementul instituțional 80% Coduri de conduit pentru politicieni și funcționari publici 73,1% O mai bună protecție pentru avertizorii de integritate 74,2% Perspectiva organizațională/ birocratică Rotația personalului 51,6% Control intern și de supraveghere 86,5% Recrutare și selecție îmbunătățită a personalului 73,2% *În tabelul prezentat mai sus este măsurată eficiența unor metode de combatere a corupției în opinia experților (procentaj dintre respondenții care au considerat fiecare metodă în parte ca fiind foarte eficace) – 3 domenii strategice relevante (extras) Potrivit lui Stephan Robbins 12 , una dintre valorile fundamentale, care asigură comportamente dezirabile social, este reprezentată de încredere. Încrederea se construiește în timp și are cinci componente principale: 1. integritate (onestitate și veridicitate), 2. competență (tehnică și cunoștințele interpersonale, respectiv abilități), 3. consistență (viabilitate, previzibilitate și bună credință – demonstrată mai ales în situații vulnerabile, cu risc de apariție a unor acțiuni de manipulare), 4. loialitate (dorința de a proteja și de a salva o altă persoană) și, respectiv 5. deschidere (disponibilitatea de a afla adevărul, indiferent care este el). Cu toate acestea, dacă integritatea lipsește, ceilalți patru factori rămași devin lipsiți de fundament/ de înțeles. De exemplu, dacă există o lipsă de încredere între angajați și conducere, părțile nu se informează reciproc și fluxul de informații este astfel blocat. 12 Robbins, Stephen (2005). Essentials of Organisational Behaviour, Pearson/Prentice Hall;

RkJQdWJsaXNoZXIy MTkwODU3