Optiuni valorice pentru un mediu antreprenorial integru - Raport de cercetare

22 Chestionarul a fost structurat pe următoarele secțiuni: SECȚIUNEA 1. VALORI ȘI COMPORTAMENTE În cadrul acestei secțiuni au fost colectate informații referitoare la (vezi punctele 1-4): 1. Importanța pe care respondenții organizaționali o acordă unui set de valori reprezentat de: performanță, integritate, loialitate, etică, transparență și comportament preventiv.  Performanța este operaționalizată prin prisma atingerii obiectivelor, prin intermediul indicatorilor ce exprimă rezultatele economico-financiare;  Integritatea a fost obiectivată din perspectiva măsurii în care se consideră că sunt respectate interesele partenerilor și/ sau furnizorilor;  Loialitatea a fost evaluată prin raportare la gradul în care respondenții cred că firma pe care o reprezintă respectă “regulile jocului” în relația cu concurența;  Etica a fost măsurată prin intermediul aprecierilor legate de respectarea normelor etice de către toți angajații;  Transparența , ca valoare organizațională, a fost evaluată în funcție de măsura în care cei chestionați cred că este asigurată transparența decizională în cadrul firmei;  Comportamentul preventiv este evaluat în funcție de valorizarea alocată mecanismelor și practicilor care contribuie la descurajarea apariției incidentelor de corupție și sau integritate în firmă/ în relație cu terții. Observăm că aceste valori vizează într-o manieră relevantă mediul intern organizațional (performanță, etică, comportament preventiv, transparență), mediul extern (integritate, loialitate), dar și ambele (comportament preventiv). Unele din aspectele evaluate se regăsesc și în alte acțiuni (în contextul formulării unor întrebări de control/ cu rol de aprofundare a aspectelor investigate). În fine, mai trebuie precizat faptul că a fost utilizată o scală 1 la 10 (1 = minim; 10 = maxim, variabile scor) pentru a măsura importanța alocată setului de 6 deziderate (valori) prezentate mai sus. 2. Stilul de management considerat tipic pentru firmă (de către reprezentantul acesteia), prin intermediul întrebării “ Ce stil de management caracterizează cel mai bine firma pe care o reprezentați ”?. Aici au fost predefinite 3 opțiuni, cu posibilitatea alegerii unui răspuns unic: (a) autoritar (decizii unipersonale, preocupare pentru atingerea obiectivelor și realizarea sarcinilor, control asupra modului în care se execută sarcinile repartizate); (b) democratic (apelează la colaborarea subalternilor atât la stabilirea obiectivelor cât şi la repartizarea sarcinilor); (c) permisiv (laissez-faire) - se caracterizează prin evitarea intervenției managerului în organizarea şi conducerea grupului, accentul fiind pus pe organizarea şi conducerea spontană;