Optiuni valorice pentru un mediu antreprenorial integru - Raport de cercetare

23 3. Viziunea organizațională obiectivată (externalizată, exprimată) de către reprezentantul firmei respondente (patron, manager, asociat etc.) în baza unei alegeri (similar, răspuns unic din două alternative): (a) Obținerea de performanță (măsurată prin indicatori economico-financiari) pe bază de evaluare și control asupra sarcinilor și obiectivelor; (b) Satisfacerea, la un nivel rezonabil, a intereselor legitime majore ale stakeholderilor (ex., clienți/ beneficiari, parteneri, furnizori, bănci, instituții etc.). Practic, prin intermediul întrebării “ Viziunea organizațională vizează mai degrabă :” (de ales una din alternativele a sau b) nu s-a urmărit aflarea viziunii firmei (informație de altfel disponibilă, în cvasi-majoritatea cazurilor, pe pagina web a organizației economice) ci aderarea la anumite câmpuri valorice și culturi organizaționale grupate pe două axe:: (1) evaluare, control, sarcini, obiective (management tradițional) versus interese legitime, factori de interes (managementul calității din perspectivă integratoare, socio- instituțională). 4. Reprezentări sociale și raportări la valori-cheie (etică, integritate, responsabilitate, avertizare/ prevenție, transparență), prin intermediul unui set de 5 proverbe/ maxime/ zicători – care au o valență bipolară – a se consulta în acest sens Chestionarul de la Anexa 1, secțiunea I, Tabel de la întrebarea Q4. Fără a intra în detalii de conținut (vezi secțiunea dedicată interpretării rezultatelor), semnalăm valoarea metodologică a evaluărilor enunțurilor de la întrebarea Q4 în sensul în care:  Cerința de a adera la niște valori exprimate formal ar fi generat, foarte probabil, numai răspunsuri dezirabile (potrivit teoriilor ce indică tendința indivizilor spre conformism social);  Acordarea notelor în cadrul aceleași perechi de valori enunțate poate genera răspunsuri sincere, neexistând imperativul unei alegeri (să aleagă un enunț sau altul);  Practic, nu există răspunsuri bune sau răspunsuri proaste, prezumând că respondenții au calitatea de a reflecta rezonabil valorile firmei pe care o reprezintă (patron, administrator, manager etc.);  Prin intermediul celor 10 enunțuri pot fi validate, nuanțate sau problematizate (în cazul constatării unor neconcordanțe) evaluările rezultate în după prelucrarea răspunsurilor de la pct. 1-3 (anterioare).