Optiuni valorice pentru un mediu antreprenorial integru - Raport de cercetare

28 cadrul acestor firme managementul apelează frecvent la colaborarea subalternilor - atât la stabilirea obiectivelor, cât şi la repartizarea sarcinilor. Însă, 1 din 5 respondenți recunosc faptul că stilul autoritar este tipic pentru firma lor, recunoscându-se implicit faptul că în cadrul organizațiilor lor deciziile sunt, de regulă, unipersonale, existând totodată o preocupare constantă pentru atingerea obiectivelor și realizarea sarcinilor, precum și mecanisme de control asupra modului în care se execută sarcinile repartizate. În sens similar, 13,3% dintre firmele intervievate cred că managementul lor se caracterizează prin evitarea intervenției conducerii în organizarea și coordonarea activității oamenilor, accentul fiind pus pe un tip de organizare şi conducere spontană (pentru conformitate, vezi Anexa 3, Tabel 8). Pe de altă parte, aplicarea testului Chi-pătrat (Anexa 3, Tabele 12.a și 12,b) arată cu nu există diferențe între stilurile de management (autocratic, democratic, permisiv) și opțiunile de viziune organizațională (centrate pe obiective individuale, respectiv pe satisfacerea clienților/ partenerilor). Altfel, în opinia a peste jumătate dintre reprezentenții firmelor (55%), viziunea organizațională vizează mai degrabă satisfacerea intereselor legitime ale stakeholderilor (ex., clienți/ beneficiari, parteneri, furnizori, bănci, instituții etc.), iar după restul de 45% dintre firmele chestionate viziunea managementului se reflectă în obținerea de performanță (măsurată prin indicatori economico-financiari) - pe bază de evaluare și control asupra sarcinilor și obiectivelor (Anexa 3, Tabel 7). Una dintre cele mai importante întrebări din cadrul secțiunii dedicate valorilor și comportamentelor actorilor din mediul de afaceri a fost aceea dedicată asocierii dintre o anumită valoare și/ sau conotație, atribut (cutumă, normă, încredere, atașament etc.) și filosofiei (spiritului) ce caracterizează firma chestionată (pentru această problematică, a se consulta și Anexa 3, Tabel 6). Pentru a realiza demersul investigativ anunțat mai sus, respectiv pentru a obține răspunsuri relevante, am preferat ca, în locul listării unor valori (etică, integritate, comportament preventiv, bună credință, încredere etc.) să prezentăm un set de proverbe/ maxime în corelație cu care respondenții au evaluat puterea legăturii dintre valoarea predefinită și realitatea organizațională (de principiu, este o chestiune axiomatică faptul că managerul/ patronal unei firme imprimă acesteia un set de valori, comportamente, norme și practici care devin tipice pentru firmă). Rațiunea acestei alegeri a fost aceea de a evita excesul de răspunsuri dezirabile, cauzate de un conformism social accentuat (vezi scorurile obținute la întrebarea 1 din chestionar – respectiv vezi Anexa 3, Tabel 9). Fă-te frate cu dracul ca să treci lacul (puntea) versus Spune-mi cu cine umbli ca să-ți spun cine ești reflectă o valoare ambivalentă (asociere indezirabilă versus delimitare). De principiu vizăm scoruri medii/mici pentru primul enunț, respectiv mari pentru al doilea