Optiuni valorice pentru un mediu antreprenorial integru - Raport de cercetare

41 Tabel 5: Mecanisme și practici organizaționale: În cadrul organizației dvs. există: da nu nu sunt sigur da % nu % nu sunt sigur % [Cod de etică/ deontologic/ de conduită;] 200 75 25 66.7 25.0 8.3 [Proceduri/ reglementări exprese privind conflictele de interese;] 147 111 42 49.0 37.0 14.0 [Proceduri/ reglementări privind asigurarea transparenței în procesul decizional;] 151 108 41 50.3 36.0 13.7 [Proceduri/ mecanisme de averizare de integritate (linie de integritate)] 117 131 52 39.0 43.7 17.3 Tabel 6: Mediile și abaterile standard pentru evaluările acordate setului de 10 proverbe (asociere cu valorile organizaționale) Valoare/ ref: Proverb mean stdev Asociere (+) [Fă-te frate cu dracul ca să treci lacul (puntea)] 3.83 2.92 Asociere (-) [Spune-mi cu cine umbli ca să-ți spun cine ești] 7.49 2.60 Cutumă/ morală [Mult mai bine-ar fi, se înţelege, bunul simţ de-ar ţine loc de lege] 8.24 2.24 Normă/ conformare [Unde-i lege, nu-i tocmeală] 8.75 1.86 Semnale avertizare [Nu iese fum fără foc] 7.31 2.25 Semnale avertizare [Din vorbă în vorbă iese adevărul la iveală] 7.18 2.50 Încredere (în lege) + [Închină-te legii, dacă vrei să te ocrotească] 7.69 2.52 Neîncredere (în lege) - [Cine umblă după judecată, să nu crezi că moare la el acasă] 5.90 2.72 Adaptabilitate (extern) [Sluga bună nu duce lipsă de stăpân] 6.35 3.10 Atașament local (intern) [Decât în țară străină, cu pită și cu slănină, mai bine în satul tău, cu mălaiul cât de rău] 6.44 3.08 *Conform Q4. Acordați o notă fiecarui proverb, în funcție de gradul în care acesta reflectă “filosofia”/ valorile firmei în care activați (nota 1= minim, nota 10= maxim): Tabel 7: Viziunea respondenților organizaționali (2 categorii de opțiuni) Viziunea firmei este canalizată mai degrabă spre: N % satisfacerea intereselor legitime ale stakeholderilor; 165 55 obținerea performanței prin evaluare și control asupra sarcinilor și obiectivelor; 135 45 Tabel 8: Stiluri de management adoptate: Stil de management: N % autoritar (decizii unipersonale, preocupare pentru atingerea obiectivelor și realizarea sarcinilor, control asupra modului în care se execută sarcinile repartizate); 59 19.7 democratic (apelează la colaborarea subalternilor atât la stabilirea obiectivelor cât şi la repartizarea sarcinilor); 201 67.0 permisiv (laissez-faire) - se caracterizează prin evitarea intervenției managerului în organizarea şi conducerea grupului, accentul fiind pus pe organizarea şi conducerea spontană; 40 13.3